Com a aprovação na Câmara dos Deputados da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que extingue a jornada 6x1, o setor varejista — o mais impactado pela medida devido ao funcionamento contínuo aos finais de semana — vem tratando a transição por meio de contratações complementares, aceleração da automação, reestruturação interna e negociação sindical coletiva. Neofeed, Veja, Julianne Castro Advocacia, O Globo, Consumidor Moderno, CNN Brasil

O texto aprovado estabelece a migração para a escala 5x2, reduzindo a jornada de 44 para 40 horas semanais sem redução salarial. A transição do limite de horas ocorrerá em fases (de 44 para 42 horas em 60 dias após a promulgação, e para 40 horas em mais 14 meses), mas o direito às duas folgas semanais passa a valer de forma imediata após a publicação da futura emenda. Forbes, Veja, CNN Brasil

O varejo brasileiro está se estruturando a partir de quatro pilares principais:

1. Contratações em Massa e Modelos de Revezamento

Para manter as lojas e supermercados abertos aos sábados e domingos sem ultrapassar o novo limite legal, o setor precisará criar escalas de revezamento complexas. Governo do Brasil (YouTube), O Globo

• Aumento de vagas: Estimativas do BTG Pactual indicam que o varejo precisará contratar mais de 30 mil novos trabalhadores para suprir os novos dias de folga obrigatórios. Neofeed

• Setores mais afetados: O segmento de alimentação (supermercados e restaurantes) lidera a necessidade com 10,9 mil vagas extras, seguido pelo farmacêutico (8,3 mil), moda/vestuário (5,8 mil) e e-commerce (5,3 mil). Neofeed

2. Aceleração da Automação e Tecnologia

Como o custo da hora trabalhada sofrerá uma pressão estimada de até 21% sobre a folha salarial, a tecnologia virou a principal saída para mitigar a perda de margem de lucro. Gazeta do Povo, CNN Brasil, Consumidor Moderno

• Self-checkouts e IA: Redes de supermercados e lojas de departamento estão expandindo caixas de autoatendimento e sistemas de monitoramento automatizados. ABC do ABC, Investing

• Prevenção de perdas: Com lojas vazias ou fechadas por mais tempo (janelas de até 34 horas sem trabalhadores diretos), as empresas investem em sensores inteligentes para evitar falhas estruturais, como perdas em sistemas de refrigeração de alimentos. Investing

3. Grandes Redes saindo na frente e Pequenos com Mais Dificuldade

O tratamento da nova regra difere consideravelmente pelo porte da empresa:

• Grandes marcas pioneiras: Redes de grande porte, como o Grupo DPSP (Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo), anteciparam-se e já aplicam o modelo 5x2 com foco em produtividade e bem-estar corporativo.

• Pequenos lojistas sufocados: Entidades como a Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) alertam que, como 90% do varejo é composto por micro e pequenas empresas, muitas não conseguirão arcar com novos encargos trabalhistas, correndo o risco de fechar as portas ou reduzir dias de atendimento ao público. CDL Sinop (Instagram), Reporter Brasil

4. Acordos Coletivos e Pressão nos Preços

• Negociações Sindicais: A própria PEC prevê que setores de operação ininterrupta utilizem leis ordinárias e convenções coletivas com sindicatos para definir regimes de compensação de horas de modo a manter as operações viáveis.

• Repasse ao consumidor: Especialistas e federações do comércio apontam que o aumento do custo operacional inevitavelmente gerará um efeito cascata de inflação, resultando no reajuste dos preços finais nas prateleiras para compensar a folha de pagamento mais onerosa. CNN Brasil, CNN Brasil (YouTube), CDL Sinop (Instagram), CNN Brasil